Expertises
Quatre capacités.
Une logique d’exécution.
Nous intervenons aux points où logique commerciale, institutions, contreparties et capital doivent être alignés.
Expertises
Des capacités qui se combinent selon le problème.
Relations institutionnelles, cartographie des parties prenantes, veille politique, représentation d’intérêts et préparation des dirigeants.
Entrée transfrontalière, compréhension des environnements institutionnels et réglementaires, partenaires locaux et coordination.
Identification d’opportunités crédibles, recherche des pièces manquantes et assemblage des parties autour d’une structure exécutable.
Identification de contreparties, capital stratégique et relations industrielles autour de projets et entreprises crédibles.
Le test
Avons-nous un rôle qui peut changer l’issue ?
Nous ne cherchons pas à nous insérer dans toutes les transactions. Un mandat devient intéressant lorsqu’il existe un blocage précis, une voie identifiable vers la valeur et une raison crédible pour laquelle notre accès, notre coordination ou notre capacité d’origination peuvent améliorer la probabilité d’exécution.
Si le problème est purement juridique, technique ou financier, le spécialiste compétent doit le diriger. Si plusieurs de ces mondes doivent être connectés, notre rôle peut devenir utile.
Structures d’engagement
Le mandat vient après le diagnostic.
Affaires publiques et représentation institutionnelle autour d’un objectif commercial légitime.
Accès à un marché où réglementation, acteurs locaux et institutions conditionnent l’exécution.
Origination d’un projet dont certaines composantes existent mais ne sont pas encore reliées.
Situation spéciale qui ne rentre pas proprement dans une catégorie de conseil traditionnelle.
Partir du problème
Soumettez-nous le blocage.
Dites-nous ce qui devrait avancer, ce qui l'empêche et quelle pièce manque.