Expertise 04
Partenariats stratégiques & capital
Identifier et rapprocher les contreparties industrielles et financières pertinentes autour d’opportunités déjà crédibles.
Le rôle
Le capital n’est utile que lorsqu’il rencontre un projet suffisamment qualifié.
Une introduction n’a de valeur que si les intérêts, le mandat, le stade du projet et la logique économique sont suffisamment clairs pour justifier le temps de chaque partie.
Nous travaillons sur la qualification des contreparties et l’architecture de relation : investisseurs, family offices, partenaires industriels, opérateurs, acheteurs, détenteurs d’actifs ou autres acteurs susceptibles de contrôler une pièce déterminante.
Interventions
Ce que nous cherchons à produire.
Rechercher des organisations dont mandat, géographie, capacité et intérêt correspondent réellement au besoin.
Rapprocher technologies, opérateurs, distribution, infrastructures et acteurs stratégiques.
Originer des conversations avec des investisseurs ou capital providers lorsque l’activité reste dans un cadre légal et non réglementé.
Organiser qualification, information, confidentialité et séquence de décision entre les parties.
Périmètre réglementaire
Pas de faux métier financier.
Camplone Consulting ne se présente pas comme banque d’investissement, courtier, broker-dealer ou conseil en investissement réglementé. Toute activité nécessitant une autorisation est réalisée uniquement lorsqu’elle est licite et, si nécessaire, par l’intermédiaire de professionnels dûment autorisés.
Partir du problème
Soumettez-nous le blocage.
Dites-nous ce qui devrait avancer, ce qui l'empêche et quelle pièce manque.