Modalités d’engagement
Types de mandat
Des rôles clairs, une autorité écrite et une structure d’engagement proportionnée au problème.
Discipline
Le mandat doit correspondre au blocage.
Camplone Consulting ne vend pas un forfait générique d’heures. L’engagement est défini autour de la décision, de la relation ou de la pièce manquante qu’il faut faire avancer.
Pour les dossiers significatifs, périmètre, autorité, confidentialité, rémunération, conditions de succès et éventuelle exclusivité doivent être documentés avant les échanges importants avec les contreparties.
Structures typiques
Quatre façons sérieuses de commencer.
Objectif politique, institutionnel ou parties prenantes clairement défini.
Entrée ou expansion dans un marché où partenaires locaux, réglementation et institutions conditionnent l’exécution.
Opportunité crédible nécessitant des contreparties, de la demande, des actifs, des opérateurs, des autorisations ou du capital.
Dossier important qui ne rentre pas dans une case conventionnelle et nécessite un point de coordination senior.
Économie du mandat
La structure commerciale suit le travail.
Selon le mandat, la rémunération peut combiner retainer, honoraires de projet, jalons ou autre composante liée à la performance lorsqu’elle est licite et précisément définie par écrit.
Lorsqu’une activité est réservée ou réglementée, elle est confiée aux professionnels autorisés nécessaires et la structure du mandat est adaptée en conséquence.
Partir du problème
Soumettez-nous le blocage.
Dites-nous ce qui devrait avancer, ce qui l'empêche et quelle pièce manque.