Expertise 03
Origination de projets
Identifier des opportunités commercialement crédibles et assembler les relations, structures et contreparties manquantes autour d’elles.
La logique
L’actif n’est pas toujours l’opportunité. Parfois, l’opportunité est la connexion.
De nombreux projets viables n’échouent pas parce que leur économie est impossible. Ils échouent parce que demande, capital, actifs, opérateurs, autorisations et soutien institutionnel se trouvent dans des pièces différentes.
L’origination consiste à repérer cette déconnexion, vérifier qu’elle peut réellement être résolue et contrôler suffisamment l’architecture relationnelle pour passer d’une idée intéressante à une transaction crédible.
Domaines d’intervention
Du signal à une structure exécutable.
Identifier des situations où demande, actifs ou capital sont réels mais pas encore reliés.
Déterminer qui contrôle les pièces manquantes et ce que chaque partie doit recevoir pour s’engager.
Définir mandat, séquence, exclusivité, circulation de l’information et chemin de décision.
Coordonner les parties et spécialistes requis pour passer de la thèse à une structure pouvant être exécutée.
Situations pertinentes
Quand l’origination compte.
Un actif est sous-utilisé parce qu’il manque le bon opérateur, acheteur ou capital.
Une entreprise possède clients et demande mais pas assez de capacité ou d’infrastructure pour livrer.
Un investisseur dispose de capital et d’un mandat mais pas d’origination locale crédible.
Un projet est techniquement viable mais non investissable tant qu’une pièce commerciale ou institutionnelle n’est pas résolue.
Périmètre
Coordination sans confusion de métiers.
Camplone Consulting n’est ni banque d’investissement, ni cabinet juridique, ni bureau d’ingénierie. Les travaux réglementés, juridiques, financiers et techniques sont confiés à des professionnels autorisés ou qualifiés lorsque cela est nécessaire.
Partir du problème
Soumettez-nous le blocage.
Dites-nous ce qui devrait avancer, ce qui l'empêche et quelle pièce manque.